陶氏市场战略总监:在中国转型将加快
陶氏市场战略总监:在中国转型将加快
陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监Karen Dobson:陶氏在中国转型将加快
“陶氏正在转型,从过去的原材料的供应商变成产业链的参与者。”4月21日,陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监Karen Dobson向本报表示。
3月29日,陶氏化学与滨化股份(601678.SH)签署备忘录,谋划在滨州新建一座世界级规模的四氯乙烯制造工厂;此前,陶氏化学与海尔集团签署合作协议,联合研发“PASCAL真空发泡项目”。
自2000年以来,陶氏化学在大中华区的业务增长水平一直保持在年均20%左右,2010年的总销售额超过40亿美元。目前,大中华区已成为陶氏化学在全球的第二大市场,陶氏在这里共有18个生产基地、6个业务中心。
记者:中国已经成为陶氏全球第二大市场,您如何看待目前中国化工市场的现状?在高油价低需求的背景下,陶氏的机遇和挑战是什么?
Karen Dobson:首先我们看中国不仅仅关注化工行业,能效、清洁水还有一些大型的基建项目,为我们提供了庞大的商机,包括建筑材料、涂料以及保温材料等等。与此同时,中国消费品的增长以及政府和相关部门在基础设施的投资,这些在十二五规划中都有了很好的体现。
的确,目前中国化工行业的竞争越来越激烈,所以陶氏必须要找到一种成本控制非常有效的产品战略和采购战略,陶氏最近宣布与滨化集团的合作,也是想在基础化学方面跟滨化合作。
记者:能否简单谈一下陶氏未来将着重关注中国市场的哪些领域?在这些领域里面,陶氏的发展战略是怎样的?
Karen Dobson:在投资方面,陶氏的计划都跟中国政府十二五规划保持一致。在产品的解决方案上,我们会关注可替代能源、电池、风能、电动汽车等领域,我们也会对一些大的资本投资项目积极地做评估,特别是大趋势下面的投资和并购机会。
记者:去年陶氏在亚太市场的运营情况如何?
Karen Dobson:去年陶氏在亚太地区的营收占全球收入的18%,而且我们可以看到陶氏中国转型的步伐是走在全球其他地区前面的。在陶氏全球500个创新项目中,我们认为可以创造出300亿美元的潜在价值,其中很快就可以进行商业化转化的项目达120亿美元,当中的20%-25%就是来自亚太地区。
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