涂料行业频现并购或将常态化
全球涂料网讯:
在过去的2014年,受房地产调控影响,涂料的大宗消费受挫,涂料行业整体呈现低迷态势。随着经济进入新常态,环保政策加码,消费税出台,涂料企业的生存空间日益缩小,并购事件频频发生。据不完全统计2014年至今涂料行业至少发生了20起并购事件。随着涂料市场竞争日趋白热化,涂料行业大鱼吃小鱼的现象或将逐渐走向常态化。究其原因有以下几点:
1、在站在风口猪都能飞起来的黄金十年,涂料行业经历了疯狂的增长。大量外来资本的进入助推了涂料产业的发展,许多涂料企业为了赚取更多的利润,纷纷扩大产能,直接导致现在涂料行业产能过剩。
2、受房地产市场影响,大宗房地产消费的减少,涂料企业销售受到很大影响。新环保法和涂料消费税的出台,无形中增大了涂料企业成本,挤压了企业利润空间,导致竞争加剧,行业进入挤压式发展。而这正是优质涂料企业实现低成本扩张并购的最佳时期。
3、中国巨大的市场空间吸引了大量外来资本的进入。而拥有完善管理制度,充足资金的国际涂料企业进军中国市场的最佳手段就是并购。并购中国中小型涂料企业使其成为在华的生产研发基地,借助这一踏板打入中国涂料市场。
目前,并购可以分为三类:一是涂料企业之间的合并,包括“大吃小”和“中小联盟”;如海虹老人收购荷兰Schaepman,二是涂料上下游并购实现产业一体化;如立邦收购秀珀;三是跨领域的产业多元化。在一定程度上而言,并购化解了过剩的产能,优化了行业结构,企业通过并购重组实现了资源整合,为企业做大做强奠定了基础,不失为明智的选择。
随着行业竞争的加剧,大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演,并购或将常态化。企业的最终目标就是追求利润的最大化,并购为其提供了很好的条件,而最终并购或将引领涂料行业进入新的发展空间。
2014年涂料行业具有代表性的并购事件
1、立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆
2、PPG完成收购耐高温涂料供应商Hi-Temp
3、日本关西涂料收购马来西亚PLC
4、加州涂料成功收购澳大利亚ReboundAceSport
5、吴德南集团收购日本立邦
6、阿克苏诺贝尔打造全新高性能涂料业务架构
7、飞凯材料收购惠州嘉裕涂料
8、PPG工业完成对墨西哥Comex的收购
9、海虹老人收购荷兰Schaepman
慧聪涂料网讯:于凡的创业很偶然。
2012年,刚从华中科技大学毕业的他,在无锡一家新材料企业上班。去一家塑料口罩厂跑业务时,他无意间听老总对人抱怨:“这口罩看着简单,但涂了防雾层,一个就能卖30元,可惜全靠进口,国内怎么就没人搞呢?”“捡个耳朵”的于凡,第二天就找老同学徐梓晟商议:“你是武汉理工大学材料工程专业硕士,能搞出这种防雾涂料吗?”
年轻人说干就干!半个月后,一副防雾透明塑料口罩出炉。老总仔细看过样品,当场拍板:行!
先有客户,后有产品,于凡觉得自己很幸运。第一批订单,他和同学一起净赚10万元。
于凡果断辞职,回到家乡黄州,与同学共同投入30万元,注册黄冈杰创新材料科技有限公司。两人分工:于凡跑市场,徐梓晟攻研发。
生意一开始做得相当轻松。公司只生产涂料,购买塑料片,再找代工把涂料涂到塑料片上,把成型片材交给客户,由客户组装挂绳,成品上市。凭借比韩国进口产品便宜一半的价格优势,于凡很快就把当时国内销售防雾透明塑料口罩的10余家企业尽数发展成杰创的客户,拿到这一细分市场的整块蛋糕。
考验接踵而至。
2013年底,因市场原因,防雾涂料必需的一种进口原料突然断供,公司陷入停产危机。
一边是原料断货,一边是客户催货。重压之下,于凡和徐梓晟全力研发替代品。4个月后,替代品出炉,于凡没有急于复工。又经过两个月观察,确认了产品的稳定性后,才重新开工。
走进生产车间,生产线上,一片片切割成型的塑料,被传送带送入浸泡槽,披上一层透明涂料,再被传送带送到紫光灯下享受紫光浴,最后进入收卷机。全程不到两分钟,普通的塑料片多了防雾防刮擦的“特技”,身价立刻翻番。
于凡介绍,这其中关键的涂料紫外固化技术来自杰创的专利。这一技术与国内外普遍采用的传统热固化工艺相比,生产单位面积防雾涂层的能耗节约80%以上,生产效率提高上百倍。
2014年,杰创销售额达210多万元。今年前4个月的业绩,与去年全年持平。“这个细分市场的蛋糕其实可以迅速膨胀,以几何倍数增长。”于凡对记者说,把防雾涂料扩展至泳镜、劳保眼镜、汽车车灯、摩托车头盔等同样以塑料为载体的领域,是顺理成章的事。
全国同类泳镜企业有20多家,若能发展为公司客户,前景不可估量。
小产品,大市场。于凡和他的伙伴们,正在推开一扇又一扇新市场的大门。
(来源:全球涂料网)(更多资讯请登录:全球涂料网 http://www.soutuliao.com/)
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