2015年中国涂料企业经营状态记述

    全球涂料网讯：

    2014年，是涂料人身心疲惫的一年，也是房地产经济疲软的一年。多数商品持续掉价，印证了经济空头主导的大趋势；亏损、关店、倒闭、失业成了人们难以启齿的却又无法逃避的现实。在这个关口之下，2015年的涂料企业呈现怎样的状态，上半年即将过去了，笔者将重点汇总评述目前重要的涂料企业，呈现他们的2015状态。

    高调的三棵树

    据媒体报道，2014年，伴随着三棵树启动“再造一个三棵树”战略，工程漆发展更是全面提速，并成功杀进中国工程漆行业前三甲。2015年，房地产行业持续洗牌，同时，工程涂料行业也在进行深度整合与洗牌，意味着充满机遇与挑战。在这个关键年，工程涂料行业前10名品牌排名的争夺战将进入白热化，竞争必将更加惨烈。对此，三棵树工程漆事业部提出“冲刺10亿目标，行进工程老二”的战略。

    2015年伊始，三棵树工程漆就来了个“三响炮”：1.与万科集团签署了2014-2016年度涂料集中采购战略协议；2.与绿地集团签署内外墙战略合作协议；3.与中海地产集团达成了2014-2015年度外墙涂料战略合作。一波未平，一波又起：1月31日，三棵树又与龙湖地产签署了2015-2016年度外墙涂料全国战略合作协议。2月6日，三棵树与阳光城集团签署2015-2016年度外墙涂料全国战略合作协议。2月10日，三棵树成功中标中铁置业集团2015-2016年度建筑涂料全国内外墙战略合作协议。3月19日，三棵树与金地集团签署2015-2017年度外墙涂料全国战略合作协议。

    据三棵树涂料副总裁林德殿表示，目前三棵树与百强地产企业中的40多家签订了战略合作，其销售额占到总额的40%。更有坊间传言，“三棵树工程漆现象”不仅引起了本土同行小伙伴们的关注，更引起了建筑涂料“带头大哥”立邦的重视，被列为未来潜在的一个重要竞争对手。

    据了解，三棵树工程漆事业部从2009年才开始组建，是一个不折不扣的后来者，但是“后来者居上”，从2009年组建到2014年短短5年时间，就从3000万增长到了6个亿的规模（三棵树官方公布的数据），增长可谓神速，所以才有2015年挑战10个亿、杀入前二的豪言壮志和底气。

    充满争议的美涂士

    近日有篇关于美涂士的文章很火，文章从美涂士年报分析到企业利润，从IPO关联到与资本方赌输了的对赌协议，从即将投产崇州基地到未来产能的释放，描绘了一个常态化的美涂士。其实美涂士一直就是这么充满争议，广东美涂士建材股份有限公司成立于1996年，创始人是周伟健。而发展18年来，美涂士以行业“黑马”角色快速发展，引发了行业的广泛关注。

    2015年4月28日美涂士（831371）发布年报，2014年实现营业收入8.85亿元，同比下滑2.74%；归属于挂牌公司股东的净利润764.51万元，同比下滑13.28%；毛利率为30.13%，同比下滑；基本每股收益0.15元，同比下滑16.67%。报告称，2014年的销售收入基本与上年持平，主要是本年受房地产的影响，虽然公司本年拓展了销售渠道，但本年的销售收入仍有小幅下降；本年管理费用比2013年上升10.58%，主要是公司本年提高了管理人员的薪酬，导致本年管理人员的薪酬金额比2013年上升859.23万元，直接导致了2014年管理费用的金额增加；公司2014年的销售费用比2013年上升7.87%，一方面是本年销售人员的薪酬提高；另一方面是公司本年增加了广告投放量，广告费用2013年有所增加，因此直接引起了销售费用的增加。利润与销售额双双亮瞎行业人士的眼睛，肯定会让业内人士充满猜测。

    但从2006年开始，为了实现立下的赶超目标，美涂士用现在的话来说就是“很能折腾”，不仅在全国范围开展了被业内视为大刀阔斧的横向混合并购与参股行为，但自始至今，美涂士管理层始终都相信，折腾的结果始终比不折腾是来的好，譬如去年开始的轰轰烈烈的内部反腐运动。

    稳定的嘉宝莉

    即使2014年7月1日，嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田，集团董事长由仇东航出任，集团总经理由赵文华出任。原集团总经理曹树潮也退居二线，仅留任集团副董事长职务。2015年3月嘉宝莉化工集团股份有限公司常务副总经理许有为因个人的考虑，已离职拼搏了20年青春的工作平台/嘉宝莉（涂料）集团。主要高管层的变动似乎并未对嘉宝莉造成震荡，现时仇东航执掌的嘉宝莉与仇启明执掌时的嘉宝莉在外界的感官上并未带来太多的变化，稳定已经成为嘉宝莉的属性了。

    或者这正如嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田时发布的声明那样：“新组成的嘉宝莉管理团队，以年轻、知识性为看点，集团顶级管理平台几位核心管理者平均年龄还不足40岁，均有不少于七年的企业高层管理经验，全部为EMBA或在读EMBA学历。最难能可贵的是，他们全部由基层做起，系嘉宝莉集团内部培养，对企业文化和公司发展历史有深刻的理解。未来，嘉宝莉新团队将带领嘉宝莉二千多名员工，计划用五年时间，将集团年销售额从接手时的30亿推至60亿元，用五年时间走完上届领导者二十年才走完的路。与此同时，嘉宝莉集团还欣然宣布，位于河北永清与江门杜阮的两个新生产基地正式投入使用。两个基地共占地三百多亩，总投资四亿元以上。连同已经投产的上海和四川基地，嘉宝莉集团五大生产基地布局已全部完成，集团总的涂料年生产能力达到66万吨。2013年，嘉宝莉集团年销售规模迈上30亿台阶，再次以中国第一的身份站上国际涂料舞台，在全球顶级涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉宝莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之内。嘉宝莉集团前董事长仇启明在马年六十岁卸任时曾赋诗一首：“马跑一圈十二年，跃过五圈人已倦。幸有新秀扬鞭上，放马南山再耕田。”这表现出他的豁达和对新管理团队的信任。”

    经济的回调，减速是为了下一次更好的腾飞，是夯实基础，甩掉浮夸，消灭投机的一次洗牌，洗掉水分，留下尽可能多的干货，为下一次更高的上行积蓄力量。这不是口号式的自慰，而是经济规律！

    大潮退去，被潮流留在海滩的狼藉，最终会成为历史的沉沙。大潮退去，嬉戏海浪的人们，最尴尬的当是那裸泳一族！最勇者，当然还是在海浪中逐潮搏击的人。谁在裸泳？自知，众明！无需絮叨，看就是了！

    裸泳不可怕，可怕的是继续去裸泳。人绝对不能混迹于鱼虾蟹龟。退潮，给予我们清醒的机会，抛弃滥竽充数的侥幸，掩耳盗铃式的自渎，补穿那遮羞的泳衣，追逐那逐渐远去的大潮，继续着泳者的价值和乐趣！

    潮退，必然会潮来！当退潮的阴霾笼罩人们的心智时，当失望的情绪彻底扼杀人们的斗志时，第一轮的涨潮可能已经开始了。否极泰来不是某种上帝式的规律，但是却始终规律着。危与机是成正比关系的，危险的预期越大，机会就越好。机会，永远是留给明白、清醒、冷静的人！既然失去做空的时机，那么就酝酿做多的力量。让暴风雨来的更猛烈些吧！如此，你博多大潮的机会更有成本优势，更有空间，更有想像，同时也具备了冲击经济顶峰所需要的势能。已经拥有泳裤的你，准备好了么？（来源：全球涂料网）（更多资讯请登录：全球涂料网 http://www.soutuliao.com/）