专访阿克苏诺贝尔首席财务官Ma?lys Castella

 

 　  ——访阿克苏诺贝尔首席财务官Maëlys Castella

　　在国际原油价格深跌引起市场连锁反应的背景下，全球化工企业饱受考验。根据阿克苏诺贝尔发布的2014年业绩报告，2014年该公司实现销售额142.96亿欧元，比上年下降2%;但扣除杂项的运营收益达10.72亿欧元，比上年增长20%。2014年取得这样的成绩单，在全球化工行业中无疑是亮眼的。在销售额降低的背景下，收益是怎样大幅提升的?2015年，该公司又将怎样提升财务表现?记者近日专访了阿克苏诺贝尔首席财务官Maëlys Castella。

 

 

 

　　重组与策略调整带来高收益

　　阿克苏诺贝尔是著名的以并购起家的公司，其历史可追溯至16世纪“郁金香泡沫”之时，在近400年里经历了一系列重大的并购重组。过去五年中，阿克苏诺贝尔经历了一系列重要的战略调整，经过不断“瘦身”，如今其精准定位为全球领先的油漆和涂料生产企业、专业化学品生产商。

　　2014年，阿克苏诺贝尔的收入和利润出现一降一升，可以说既反应了全球外部市场的严峻挑战，也体现了公司内部的调整。阿克苏诺贝尔已经确定的重点战略包括贴近客户，降低产品和流程的复杂度，加强现金和投资回报等，并建立了覆盖全公司的核心流程，包括更加严谨的运营控制系统，用来推动和监控其目标的达成。

　　“尽管销售收入降了2%，但收益增长了20%，这确实是了不起的成绩。主要归功于公司在业务重组方面的工作，体现的是公司的策略调整。这种调整不仅涉及公司业务部门的结构，使之更加适合市场，而且也包括职能部门如人力资源、市场、财务、IT等部门职能的整合，通过共享来提高效率。2014年采取的这些改革措施确实已经见到实效，使公司效率得到了提升，业绩得到了改进。”Maëlys Castella说。

　　由于持续不断的运营效益提升举措和重组开支的减少，为阿克苏诺贝尔带来了更高的收益。其重组工作从2013年开始，当年重组费用为3.5亿元，2014年重组费用降为2.5亿欧元，同时重组的效益开始显现，这双重效益使2014年公司业绩有较好的表现。另外，2014年8月，位于苏州的中国财务共享服务中心(FSSC)正式启用，通过这个中心，将不同业务的财务工作汇总在一起，让财务流程更加优化，效率提高，管控更加有效，并且有助于信息共享。

　　显然，阿克苏诺贝尔在重组方面的投入会在2015年进一步显示成效。

　　有机增长、卓越运营双引擎

　　通过一系列的调整，阿克苏诺贝尔专注四个关键的最终用户领域：建筑及基建、交通、工业用品和消费品，并要求提高上述领域对市场趋势指标的洞察力，对市场环境的变化作出更快速的反应。阿克苏诺贝尔2015年战略是，凭借市场领导地位，打造卓越业绩表现。有机增长和卓越运营成为驱动发展的双引擎。

　　“关于有机增长，我们首先强调的是卓越的业务表现。在这方面，需要销售团队密切关注、倾听客户的需求，为他们提供创新的解决方案。”Maëlys Castella说。

　　实现有机增长，需要出类拔萃的创新方案。2014年，阿克苏诺贝尔投入3.63亿欧元用于研发和创新，其中三分之二是关于可持续发展的研究。

　　例如2014年12月推出的创新装饰漆—多乐士镜洁无添加墙面漆，采用纳米壳聚合物技术、无添加净化科技、超强耐擦洗，是一款具有强效耐污渍和其他卓越性能表现的特优环保型内墙涂料，符合国家最新耐污渍标准中的高等级要求,引领行业发展。

　　在专业化学品方面，一种新的特种添加剂能够分散并稳定砂浆混合物中的硫酸钙，使其在能够适用于所有的石膏基地坪应用，节约原材料成本和物流时间。该产品在全球所有使用天然或合成石膏的地区都极具潜力，特别是在俄罗斯、中国、英国、美国和土耳其等。

　　在创新方面，阿克苏诺贝尔还进入市值40亿欧元的全球纸涂料市场，采用100%可回收的PET瓶，取代聚乙烯和碳氟化合物涂蜡涂料在纸质包装领域的应用，生产过程中产生的废纸100%回收再利用，为客户节约了大量的成本和材料，且通过增强阻隔特性来提高包装性能。该技术平台还能应用于其他纸张涂料的细分市场。

　　可持续发展与公司业务相辅相成、密不可分。阿克苏诺贝尔在2014年道琼斯可持续发展排行榜的材料工业领域中荣登榜首。该公司已经订立了可持续发展的雄伟目标：到2020年，环保特优产品占销售额的20%，生产每吨产品所产生的碳排放量比2012年减少25%—30%，在整个价值链实现更高效的资源和能源使用。

　　为紧紧把握时代脉搏，2014年，阿克苏诺贝尔在全球推出了“人·城市”计划，围绕色彩、文化遗产、交通运输、教育、运动休闲及可持续发展这六大领域来帮助城市更好地应对21世纪所面临的机遇和挑战。到2050年，全球将有超过75%的人口居住在城市中。阿克苏诺贝尔有60%的产品应用在建筑、基础设施及交通相关领域。“人·城市”计划是该公司的一项长期承诺，也体现了其业务发展的长期视角。

　　今年将是阿克苏诺贝尔2013年定下的两大财务目标收官之年，即至2015年底，销售回报率将实现9%的增长，投资回报率提升14%。对此，Maëlys Castella信心满满地表示：“通过卓越的业务表现计划和其他的持续改进措施，我们可以实现2015年销售目标。在投资管理方面，我曾经在油气和工业气体等资本密集型企业任职，在财务和资本运作方面我也会采取严谨的态度，谨慎选择适合的投资项目。”

　　紧抓中国“高常态”机遇

　　目前阿克苏诺贝尔全球销售额的44%来自高增长市场，其中亚太地区占26%。高增长市场的重要性将进一步增加，销售额占比将逐步增长。阿克苏诺贝尔2014年中国区销售额达17亿欧元;占全球销售额的12%;资本支出达7,500万欧元。过去5年，公司在中国的资本投入达到5.5亿欧元。

　　据了解，阿克苏诺贝尔大部分业务都在中国开展，业务阵容强大、拥有众多一流的品牌。目前该公司在华已有29个生产基地投入运营，3个生产基地正在建设中。2014年，位于成都的西区地区、广州的南部地区以及北京的北部地区办公室正式投入使用，“One AkzoNobel”办公室整合举措在中国成功完成。

　　阿克苏诺贝尔十分善于捕捉本土市场增长机遇，2014年位于上海松江的工业涂料生产厂、江苏泰兴的氯乙酸工厂扩能，分别跃升为其全球最大的包装涂料工厂和氯乙酸工厂;2015年2月，位于宁波多元化基地内的一座全新烷氧基化工厂破土动工，这也令阿克苏诺贝尔在这一重要生产基地的累积投资总额超过4亿欧元。公司投资不局限于东部沿海地区，还积极进军西部市场。2014年8月，其装饰漆成都生产基地奠基，旨在全面进军西南市场。

　　中国市场在阿克苏诺贝尔全球版图是增长崛起的力量。“这就是为何我上任后就尽快来到中国，进行实地走访与调研。尽管说中国进入了‘新常态’，但如果与全球其他地区比较，我认为中国经济增幅仍处于较高水平，依然是‘高常态’。同时，中国的城镇化是重要的机遇，与我们所有的业务领域都密切相关。装饰漆、专业化学品业务领域业务规模庞大，机会无限。同时，由于中国对质量和环保的要求更高，中国涂料市场进入了新的发展阶段，这对我们来讲是有利条件。”Maëlys Castella对公司在华发展颇为乐观。（来源：全球涂料网）（更多资讯请登录：全球涂料网 http://www.soutuliao.com/）