3步决定涂料经销商人才管理

http://www.soutuliao.com  时间:2014/12/30  来源:全球涂料网

 

      全球涂料网讯:

      涂料企业的发展缺少不了人才的培养,人才资源是其发展的保障。从当前市场情况来看,涂料企业人才短缺现象十分严重。而且,涂料经销商也遇到同样的问题。涂料行业内部竞争越来越激烈,涂料经销商要吸引优秀的人才,必须要想办法留住这些人才,并知人善用。

      一,涂料经销商要以企业的思维来管理人才

      根据相关数据显示,在任何企业中,从事研发和管理的高素质人才比例低于涂料企业总人数的10%,企业必死无疑。对于涂料经销商来说,管理人才缺乏是其最大的短板,一个主要的原因是,经销商的门店没有发展,老板不轻易放权,有才难以施展。涂料经销商要想有大的跨越,就需要转变思维,以做事业的心态,以涂料企业的思维进行管理。

      二,涂料经销商不可对员工的奖金进行压缩

      另一组数据显示,如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%,那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励,如果涂料经销商过多考虑经营、人员成本,对奖金进行压缩,那么必然会降低员工的积极性。经销商常强调降低成本要节流,是从效率、管理的角度上出发,并不是要从员工身上节流。

      三,涂料经销商要避免人员不流动或者流动过高

      一个店面在正常经营的情况下,员工的流动和淘汰率如果低于2%,门店将必死无疑。现在对于涂料经销商来说,很多都不会触及这个死亡线。然而,业内人士认为,如果一个门店员工的流动率超过30%,那么这个商家也是必死无疑。因此,涂料经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度,避免人员不流动或者流动过高。总之,如今的涂料市场,行业内部竞争日益加剧,涂料经销商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。(来源:全球涂料网)(更多资讯请登录:全球涂料网 http://www.soutuliao.com/
 

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