涂料企业用人之道
全球涂料网讯:
1996年,陪着香港文汇报记者采访梁总,记者问到华润成功的关键,梁总不假思索地回答“用人”。当时,华润的年销量大约在四亿元左右,用人机制尚且很不完备,但是干部的选拔、任命、奖惩、去留已经大致有了点道道。事实上,华润真正全面导入西方HR机制,是在企业规模达到七个亿的时候开始的。
那么,在一亿元的关口前就开始讨论用人,是不是太早了?对于个别老板,确实早了,而对于多数老板,已经太迟了。华润能够那么晚才开始全面导入HR,原因众多,人才竞争不如现在激烈、股东团队出类拔萃,这两个比较容易看到的原因,各位学不了,更不要说深层原因。另外,即使是现在,我们也能看到个别10亿级别的企业,在HR管理方面仍然粗糙得很,道理很简单,这位老板不仅智慧过人,而且精力过人,各位还是学不了。
因此,认真分析自己企业招人、育人、留人、用人的现状,找到问题的关键点,从这里入手,打破闷局、困局,才是最为现实的出路。笔者和一众中小涂料企业老板接触,发现他们最为一致的地方有三个,一是想过亿元关,但是不得其门而入;二是人力资源建设几乎为零;由此派生出第三个:销售团队基本没有战斗力。销售经理,甚至整个销售团队换了一茬又一茬,费用越来越高,业绩越来越低,斗志越来越弱,老板越来越没信心。
听说人力资源管理有望解决这些问题,但是到哪里去找到一个合适的人力资源经理?或者先找到一个招聘主管,解决燃眉之急?绩效考核、薪酬设计,阻力重重,有必要为了制度得罪老臣子吗?一个“人事干部”,年薪十万二十万,不划算吧?有这个钱,可以养活一队业务员了!种种困难、困惑、糊涂想法、错误理念全部浮出水面,最后,老板选择了自己找人、自己带队伍、自己定工资、自己决定奖励、晋升或者惩罚、辞退。
如果老板有火眼金睛,企业还算幸运,可惜很多老板读书太少,思维太乱,基本不具备识人之明,几个昏招一出,公司里歪风邪气甚嚣尘上,溜须拍马、两面三刀、挑拨离间、推诿卸责的现象难以遏止,加上家族成员推波助澜,公司就留不住能干活儿的人了。
那么,出路在哪里?学习?听课?这些年,出去听课回来试行的老板为数不少,结果如何?不是学来听来的道理不好,而是自己的领悟不全面,执行不到位,加上企业“老班底”从中作梗,老板的转型升级计划,也就变成了“百日维新”,最终潦草收场。
各位,对照一下自己的处境,如果认为我说的靠谱,就请相信,在涂料行业里,确实有那么一些人,对于这些现象已经思考很久,探讨很久,也确实找到了解决的办法,何不听听他们的忠告?
“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,您的企业何去何从?想到佛家常说的那句话:悟时众生即佛,迷时佛即众生,天壤之别,就在一念之间。(来源:全球涂料网)(更多资讯请登录:全球涂料网 http://www.soutuliao.com/)
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