打造涂料企业优秀团队的6个“力”

        全球涂料网讯：

        欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，却也指出了我们的问题所在：缺乏团队管理的有效性。但同时中国也有一句谚语叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”，这句名言同样说的是一种团队协作，中国的企业团队中，每个人是单独蛮干还是齐心协力？这肯定没有一个统一的答案，因为当中的管理者和管理规则起到了决定作用。

        团队管理中的六个“力”

        作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”

        如今，大大小小的民族涂料企业都挺注重公司的制度建设，员工不再像以前那样一个人干好几份杂活，而是隶属于不同的部门团队，既然成了一个团队一个集体，那么团队建设就必不可少，包括工作目标，包括文化活动，只有在团队中形成了积极向上肯奉献爱协助的氛围，才能让团队管理更加有“力”，士气大振对于团队完成工作目标是有着很大作用的。

        对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标；E——educate，教育、培训；A——ability，能力；M——moral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：

        (一)驱动力

        团队驱动力，其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

        例如是涂料企业中的销售部门，团队领导者得告诉团队成员小组的发展目标是什么，促进每个成员要根据自身情况明确个人的发展目标；得告诉团队成员完成销售目标后会得到什么，以及对团队和个人进一步发展的帮助。

        除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队领导者应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，聚餐和郊游都是不错的选择，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

         (二)学习能力

        锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员培训，给团队成员教育、培训。组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果组织和团队偏离了学习平台的目标方向，就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。

        这些问题要求管理者必须要全面审视自己的团队，建立起高效的学习型的营销团队，并用文化理念、规范化的行动以及一篇心意去管理团队。

        我们可以看到，现在不少涂料企业也时兴对员工进行各个方面的培训，例如近期汇龙涂料家具漆和家装漆事业部的培训、杭州油漆公司开办的危险化学品作业人员培训班、科顺在其华南生产基地开展的消防安全培训、东方雨虹开办的高层储备管理干部培训班等等。

        (三)执行力

        对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。

        对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。

        另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行；具备营销理论力，营销理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为营销的核心的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。

        “一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”。在团队的建设中，特别应该注重核心职业经理人的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。对于涂料企业来说，只要是存在于其中的团队，这个道理都是适用的。

        (四)活力

        活力，也就是士气。团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

        前面说到，团队士气大振有助于团队和个人目标的实现，这种活跃的士气可以通过管理和制度和文化活动培养起来，如果赏罚分明，完成任务有沸腾人心的奖励，任务失败会得到相应的惩罚，那么大家都会积极地对待，气氛就起来了。当然了，奖励和惩罚都要把握好度，尤其是涂料企业中的销售团队，让人失望和让人闲话都不利于团队的管理。

        (五)凝聚力

        凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

        团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。

        团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。

        团队的凝聚力也体现在部门成员的你争我赶中，涂料企业中的不同团队，因为不同的目标而各自凝聚在一起，不能失败的团队荣誉感让团队成员更加有干劲。

        (六)杀伤力

        所有的兵器，都具有一种共同的特性——杀伤力，即使人致伤，如可能则使人毙命的能力。

        同样，一个成功的团队，也必须具备兵器的这种特性，具备这种杀伤力。战争的历史，就是一些集团的人们，通过比敌方更为有效地使用兵器，或换言之，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。

        有人说涂料企业中的团队有什么手段可使呢？学问大得很，要是宣传部门，如何赶在竞争对手之前将品牌打造成话题，无论是在行业内，还是在市场上，甚至于微信微博这些网络世界中，形成“先发制人”之势就是成功；要是销售部门，在团队内部建立起公平的激励手段，让大家愿意去竞争去尝试，那么这也是一种向内的手段......

        简而言之，涂料企业中的部门跟所有的团队一样，需要健全稳妥地去建设去维护，这当中管理者和团队管理规则是关键。而一个好的团队，驱动力、学习能力、执行力、活力、凝聚力和杀伤力将成为涂料企业在市场上竞争打拼的有力武器，期待着我们的民族涂料企业也能在企业内部建立一个个管理团队，让竞争力更加强大，推进我国涂料行业的发展。（来源：全球涂料网）（更多资讯请登录：全球涂料网http://www.soutuliao.com ）