采购涂料原材料及原材料成本控制的方法

采购涂料原材料及原材料成本控制的方法

    【全球涂料网资讯中心】涂料企业的采购部门作为整个产品生产工作的“排头兵”，担负着控制基础材料质量和采购成本的重任。涂料原材料采购能有效组织物品资源，保证生产和经营的运转补给和较大利润空间的实现。

    涂料原材料采购难度之一在于控制品质。供应方面，原材料品质的稳定性决定了生产过程的有序进行。生产过程不出现质量的波动，产品出货就有了保障。

    采购成本要合理。什么是成本合理，就是且不论采购价格是低是高，但库存稳定。比如讲库存控制在最低，即控制在一个合理的数量上。比如采购回来的涂料原材料的库存只够用5-10天。即为一种成本上的节省。如果将材料堆积在仓库几年甚至更久的时间，那对工厂的采购成本来讲是一种不必要的损失。

    对供应商进行有效管理，严把供应商的诚信度。要确保材料符合最初采购计划。严防供应商违反合同，弄虚作假，比如，在乙醇里面渗入10%的甲醇。微小的差异会给生产造成很大的变化。事实上，就国内而言，供应商不诚信的情况屡屡发生。所以，需要对供应商进行管理，可按照动态考核、扶优汰劣的原则，对供应商进行量化资格评价，坚持与产品质量高、商业信誉好和服务到位的供应商形成长期合作关系。这对于企业产品质量的持续稳定性是非常重要的。

    控制企业原材料采购成本的工作还包括原材料价格的管控。根据以销定产的原则，生产部门将交付期产品所需的涂料原材料进行分解，采购部门则按分解后的原材料品种、规格和数量进行采购。采购人员要擅于掌控涂料原材料市场波动规律，在原材料价格达到最低点时（一年中最低点通常是年终），大量采购所需材料，为下一年的生产做好储备。（但必须遵循成本合理原则）

    涂料工厂实行日清月结制，可以有效控制原材料的使用浪费，从而直接影响涂料原材料整体成本的控制。日清月结制是指，当日生产下班前将剩余原材料清点完毕，交给下一班工人。这种方式盘点工作量较小，但效果明显。同时，可配合车间按生产配方需要合理领用原材料的制度进行，有效地避免了原材料浪费的问题。（来源：全球涂料网）

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