稳字当头 固本强基 ——当前经济形势下企业稳中求进策略探析

只有发展才能解决化工行业和企业前进中的问题。但发展不能盲目，要更多考虑战略、方向和竞争力，更加关注资源要素和自身能力建设，更加苦练内功，锻造应对市场变化、抵御风险的能力。尤其是在新一轮大浪淘沙的进程中，广大化工企业更要心无旁骛攻主业，脚踏实地固根基，沉着冷静御风险，稳中求进开新局。

　　坚持稳中求进主基调，必须要认识到，“稳”是“进”的基础和前提。稳字当头，就是稳定生产体系、管理基础、市场渠道和运营机制，尤其要强化专业管理和基础管理。化工行业发展周期性强，受产业政策和宏观环境影响大，产品市场和运营效益易发生波动。坚持稳中求进、高质高效发展，就必须保持战略定力，正确处理好发展速度和发展质量的关系。

　　一是方向要准，选择不能错。企业要坚定高端、高质、高效发展方向不动摇，遵循集约、创新、安全、绿色、智慧、共享发展路径不疑虑，不能盲目追逐热点，更不能“眉毛胡子一把抓”。要坚持“有所为有所不为”，只做有竞争力、能发挥自身优势的产业，不介入认知不清晰、准备不充分的领域。

　　二是目标要明，用力不能散。企业发展不能“贪大求全”，不能为了单纯做大而“摊大饼”，要坚守、做精主业，始终将做强和做优主业作为前置条件，以效率和效益优先，不断优化产业和产品结构，提高主业竞争力。同时还要紧紧围绕主业延伸拓展，切实把握好投资方向，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级。

　　三是根基要稳，节奏不能乱。企业发展不能“贪功求快”，不能为追求规模和速度而忽视发展质量，更不能以损失竞争力为代价谋求发展。凡事都要谋势而后动，不打无准备之仗。

　　在行业整合期，企业必然面临着各种风险和挑战。坚持稳中求进、高质高效发展，必须树立风险意识和底线思维，固守企业生命线，夯实安全发展根基。企业管理层要预判和化解政策与法律、资金与技术、建设与开车、资源与市场、运营与管理、安全与环境、自律与合规等关系中的各类风险，重点强化以下工作：

　　一是严抓疫情防控。要坚决贯彻中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，紧密结合企业实际制订疫情防控预案，并根据疫情最新动态及时调整应对策略，保证企业生产正常运营和原料产品的正常进出；抓好外协单位管控，及时合理调配资源和力量，稳步推进项目建设；做好员工排查与防护，提供安全健康的工作环境。

　　二是固守安全生产。秉持本质安全理念，保证安全防护距离、生产经营依法合规，强化“两重点一重大”生产装置管控。

　　三是强化节能环保。化工企业要全方位践行绿色发展理念，按照“清洁生产、源头控制、综合利用、资源节约、末端治理、超前治理、持续改进”的指导思想，持续强化环保管控，淘汰落后工艺技术，实现超低超净排放。要推动“三废”集中收集治理和危废的合规化处置，加强余热余冷回收利用、能源梯级利用，推进节能降耗，降低万元产值综合能耗，构建清洁高效和生态化、可持续的生产体系。