年产20万吨 兰州石化乙烯厂高压聚乙烯装置超额完成月度生产任务

全球涂料网讯：4月份，兰州石化乙烯厂高压聚乙烯装置牢牢把握“稳中求进”工作总基调，以整体效益最大化为主线，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照“目标不变、任务不减”的工作要求，全力克服新一轮疫情对生产运行带来的不利影响，精准部署升级升位疫情防控重点工作，全月共生产高压聚乙烯产品1.86万吨，完成计划产量的103.63%，超额完成月度计划生产任务。

自兰州石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动全面启动以来，高压聚乙烯车间积极行动、精心策划，以“强管理”为主线，通过全员学习、层层宣讲、对标对表、查摆问题、岗位实践等五个重要环节提高认识。车间党支部对学习宣贯工作进行全面认真部署，通过三会一课、主题党日、铁人先锋、党小组会等线下线上相结合的多种形式组织全体员工开展学习教育，抓好主题教育大宣讲、大学习、大讨论，进一步统一全员思想。始终把开展主题教育与装置安稳生产、长周期攻关、提质增效、管理提升、现场大整治、合理化建议征集等车间重点工作充分相结合，全面推进学习宣贯教育，不断增强工作责任感、使命感和紧迫感，确保主题教育活动取得实效。

高压聚乙烯车间坚持“大平稳出大效益”，以稳产高产牢牢把握生产运营主动权，把装置的平稳运行当做首要任务。以强化岗位人员执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律为抓手，认真落实“精细巡检、精心监盘、精准操作”管理要求，严格执行《高压聚乙烯装置长周期运行方案》，不断加强生产受控和关键环节特护管理，狠抓工艺操作和报警管理，强化巡检力度和巡检质量，对发现装置生产运行异常情况做到快速反应、快速处置。认真开展生产波动故障分析、梳理和掌控，采取制定专项应对管控方案，及时消除影响装置运行的瓶颈问题，确保装置生产“操作与作业”全面受控。车间紧紧抓住聚乙烯市场回暖创效的有利时机，多渠道、多途径掌握市场信息，动态分析产品成本与效益，及时调整产品结构，动态完善“一品一策”专项生产方案，加大新产品和高效厚利产品生产力度，积极生产竞争力强的高附加值电子保护膜料2420H、薄膜料2426H、2426F和重包装膜料1810D等牌号产品，不断提升高压聚乙烯产品性能和质量努力提升产品竞争力。

高压聚乙烯车间牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”的安全思想，落实“五有、三不、三必须”要求，严格落实安全生产责任，狠抓重点领域安全风险防范，打牢本质安全环保可靠基础。全面开展安全风险辨识隐患排查及危险化学品安全风险集中治理，细化排查事项，明确排查责任，按照专业纵向查、区域横向查的方式，做到全员全专业参与。根据装置运行调整、环境变化和季节变化等情况，认真按照装置高点及边缘岗位区域检查管理要求，重点检查装置机组设备完好、储罐安全附件、易泄露法兰、盲肠死角、导淋取样阀、小接管、安技监控报警设施等完好正常投用，对辨识排查出的安全风险，严格制定切实有效操作性强的风险防控措施，对不能及时整治的利用装置计划检修时间集中整治，全面切实做到全覆盖、无死角、无盲区。

面对兰州疫情反弹复杂形势，高压聚乙烯车间严格按照全地方政府、公司及乙烯厂疫情防控工作部署要求积极行动起来，把确保员工生命安全和身体健康放在首位，全面升级疫情防控管理，落实落细疫情防控措施。第一时间开展与确诊病例行程轨迹摸排，积极组织全员有序开展完成多轮核酸检测，及时准确掌握核对车间员工岗位信息和家庭住址及相关动向，建立每日在岗人员信息跟踪和日报告制度。每天定时对上岗人员进行查验“两码一证”和体温检测，及时清点到岗人数，全面准确掌握人员到岗情况和身体健康状况。车间积极克服因疫情原因造成生产岗位暂时性缺员，及时科学优化调配补充岗位人员，保障充足的生产操作和应急力量，以确保疫情期间装置生产运行安全平稳。